• 管理项目治理：确保通过项目工作分配、资源的动员、以及对关键维度的监控和报告，进行项目的日常管理：工作包的完成、风险/机会/问题和相关的缓解计划。管理与项目赞助者期望和容忍度的交付。确保质量保证标准的应用。管理及时的决策过程。
• 创建和管理项目实施计划：与项目赞助者、项目成员和利益相关者对齐，以定义项目实施计划，并通过治理跟踪项目计划，以确保项目的及时完成。
• 项目结案：确保项目输出已交付，并审查目标和商业案例假设是否已实现。捕获经验教训
• 领导项目团队：指导、支持、激励和参与项目团队。确保沟通角色和责任，并定期反馈绩效
• 确保项目管理实践的一致应用
• 有效建立和维护内外部关系，与关键利益相关者合作，培养组织内外专家网络
• 建立和维护针对集团业务领域的项目和程序管理的参考方法、标准、工具和模板，提供培训材料和课程，以及在职辅导。
• 指导和培养团队中初级成员（PMO行政/控制和监控）所需的项目后台管理技能
• 确保关键项目交付物的质量标准（关键里程碑的及时性、预算准确性、风险管理计划）
  
  

• 至少2年领导团队的经验，包括预算和人员责任
• 管理跨职能项目的经验
• 领导能力和培养人才的成功记录
• 管理文化多样性：尊重各种文化，并理解如何以最有效的方式与各种文化合作
• 在矩阵组织中运作并利用影响力技能
• 通过他人施加影响
• 结果导向

请参考职位描述。